Haags welzijnswerk nieuwe stijl: 'Meer mensen met de poten in de klei'
DEN HAAG - Den Haag gaat het welzijnswerk anders organiseren. Na jaren van bezuinigingen is de grens van wat het jongeren- en ouderenwerk, de buurthuizen, welzijnsorganisaties en het maatschappelijk werk nog aan kunnen bereikt, stelt het Haagse stadsbestuur. Nu wil wethouder Martijn Balster (PvdA) terug naar de essentie van het professionele welzijnswerk. Balster: 'Het vertrouwde gezicht komt terug in de wijk.'
Dat staat in de nieuwe welzijnsvisie 'Versterken & Verbinden' die wethouder Balster dinsdag heeft gepresenteerd. Daarin beschrijft hij dat het welzijnswerk de afgelopen vijftien jaar onder druk heeft gestaan door bezuinigingen. 'Meer doen met minder middelen en mensen kent zijn grenzen en we moeten erkennen dat de maatschappelijke opgaven niet kleiner zijn geworden', constateert hij.
In de nota schetst de wethouder een visie op de toekomst van het welzijnswerk. Die moet volgens hem in het teken staan van rust en vernieuwing. 'Rust, die ertoe moet leiden, dat we nog meer Hagenaars en Hagenezen, die er even niet uitkomen kunnen bereiken', stelt hij. 'Vernieuwing, omdat we beter gaan aansluiten bij de behoeften van deze tijd.'
Sleutel voor succes
De komende tijd wil het stadsbestuur samen met welzijnsorganisaties de visie concreet uitwerken, maar nu weet Balster al waar het naar zijn mening naartoe moet: de aandacht komt te liggen bij de welzijnswerkers in de wijken.
'Het kweken van vertrouwen in onze vakmensen met de poten in de klei is een sleutel voor het succes', zegt hij. 'De vakmannen en -vrouwen staan met beide benen midden in onze Haagse wijken. Dat moeten vaste gezichten zijn, die langjarig binding hebben met mensen in de wijk.'
Samenwerking
Daarnaast wil de wethouder dat het welzijnswerk betere aansluiting zoekt met bijvoorbeeld het onderwijs, de politie en zorginstellingen om problemen te voorkomen. Aan de andere kant moeten welzijnsorganisaties beter gaan aangeven welke resultaten ze boeken en moet de subsidierelatie met de gemeente zakelijker. 'Met duidelijke kaders, eenduidige verwachtingen en een vernieuwde wijze van monitoring en verantwoording.'
Balster: 'We zijn met dit plan terug bij de essentie van het professioneel welzijnswerk. Er is het afgelopen decennium teveel een beroep gedaan op de zelfraadzaamheid van bewoners, juist bij hen die kwetsbaar zijn. Terwijl we het juist samen met elkaar moeten doen. Welzijnswerkers maken met kleine interventies het verschil. Zij zijn aanwezig in de wijk en zien het als het met iemand niet lekker gaat. Hiermee kan erger worden voorkomen of juist tijdig hulp in worden geschakeld. Dit vereist dat de welzijnswerkers goed uitgerust, in positie zijn en worden gewaardeerd.'
